Betevé cierra la temporada con 2,4 millones de horas de consumo y refuerza su estrategia omnicanal
Betevé ha cerrado la temporada 2025-2026 con un total de 2,4 millones de horas de consumo entre todos sus canales, un balance que consolida el crecimiento de la cadena y su estrategia basada en el consumo de lobert para consolidar los eventos de Barcelona y una distribución cada vez más omnicanal.
Esta estrategia ha permitido ampliar la audiencia y llegar a nuevos públicos sin renunciar a su función de servicio público, según informa la cadena en un comunicado. Entre los datos más destacados, destacan el aumento del 176% en las horas de consumo de YouTube, un aumento del 10,65% en las visualizaciones vistas en beteve.cat y un aumento del 23,61% en discotivos a través de HbbTV, además de un 15,22% más de visualizaciones.
La temporada también ha estado marcada por una profunda renovación de la programación. Se han incorporado 20 programas: siete de producción propia, siete de producción externa, tres coproducciones y dos nuevos espacios informatos. Ahora, se ha renovado catarac con la creación de los personajes de Cata y Krac para acercar las noticias al público infantil.
Los grandes eventos de ciudad han vuelto a ser uno de los principales motores de audiencia. Durante los últimos siete meses, betéve ha realizado la cobertura de 45 eventos, entre ellos la cabalgata de Reyes, Sant Jordi, la Mercè, las pruebas de acceso a la universidad o la visita del papa XIV Le Barcelona. Esta última generó más de 20 horas de emisión directa, más de dos millones de minutos de consumo en televisión conectada y llegó a más de un millón de personas en redes sociales.
En el ámbito deportivo, la retransmisión del partido entre Sant Andreu y Reus, correspondiente a la Segunda RFEF, fue la retransmisión más vista de la temporada, con un 5,17% de cuota de pantalla y más de 64.000 espectadores en medios.
La cadena destaca también que el crecimiento se ha producido sin aumentar la plantilla y el presupuesto estructural, gracias a una transformación editorial, digital y corporativa. Asimismo, señala que los igresos procedencias de la diversificación de las fuentes de financiación aumentaron un 65 % respecto a la temporada anterior.
La directora general de Betvé, Georgina Ferri, considera los principales resultados de la transformación emprendida por la cadena en los últimos dos años para adaptar sus contenidos a los nuevos hábitos de consumo y el asistente que los ciudesande la plataforma. En este sentido, asegura que las cifras demuestran que «van por buen camino» y subraya que el crecimiento de la audiencia permite ampliar el impacto de la misión de servicio público de la cadena.
Por su parte, la directora de Marketing y Ventas, Anna Cuyàs, sostiene que los datos reflejan un consumo cada vez más complementario entre las distintas plataformas de Betevé. Según explica, una misma cobertura puede seguirse a través de la web, las televisión, YouTube o las redes sociales, una capacidad para «conectar plataformas» que considera de las principales fortalezas del medio.
